『Team Geek』の箇条書きを一つのページにまとめる。

HRT(謙虚、尊敬、信頼)、これらの欠乏が問題を引き起こす。

そして、HRTの原理を、『Team Geek』では、以下のように広げていった。

  1. 自分
  2. チーム
  3. チームをリードする方法
  4. チームの外部とのやり取り(外部、組織)
  5. ユーザーとのやり取り

この手法は、エンジニアリングのみならず、あらゆるコミュニティが対象となる。

0 章

1章(自分にHRTを持たせる)

1人の天才ではなくチームが全て

HRTとその活用方法

要約している私のコメント

このあたりの習得は、人やチームとのやり取りと、そこからのフィードバックで得られるものが多いだろう。

2章(チームにHRTの原理を持ち込む)

チーム文化

チーム内でのコミュニケーション方法

ミーティングについての5つのルール

  1. 絶対に必要な人だけ
    1. 新しいものの設計で5人以上は不要
    2. その時間に別作業している人は会議に参加しなくてもよい人だから誘うのを間違えている。
  2. アジェンダを作って、ミーティング開始前に配布する
    1. ミーティングを設けない日や時間を設けて、クリエイターの時間を設ける
  3. ミーティングのゴールを達成したら時間前でも終了する
  4. ミーティングを順調に進める
    1. 取り仕切る人がいるようにする
    2. 15分以上のスタンディングミーティングをやめろ
  5. ミーティングの開始時間を強制的に中断される時間の前に設定する

コミュニケーションで意識すること

ハイレベル同期完了後にやること

ハイレベルのゴールに合意できた後で、

エンジニアのコミュニケーションについてのリマーク

文化の作り方

3章(チームをリードするときにHRTをもつ)

リーダーとは

Managerになろうよ

マネジメントのアンチパターン

リーダーシップパターン

人を画一で捉えるな

4章(チームの外部とのやり取りでHRTをもつ)

有害な外部とのやりとりの仕方

5章(チームが所属する組織とのやり取りでのHRT)

6章(ユーザーとのやりとりにHRTの原理を持ち込む)

ソフトウェアの目的と生存のためにすること

User Engagement

  1. ユーザーの気づき(マーケティング; どのように見られているかに気を配る)
  2. ユーザーの体験(ユーザビリティ; ユーザーが離れるのを避ける)
  3. ユーザーとのやり取り(顧客サービス; 長期的な関係構築が、ソフトウェアの進化とユーザーの定着に影響を与える)

まとめ

HRT、これの欠乏が問題を引き起こす

HRTの原理を、『Team Geek』では、以下のように広げていった。

  1. 自分
  2. チーム
  3. チームをリードする方法
  4. チームの外部とのやり取り
  5. ユーザーとのやり取り

この手法は、エンジニアリングのみならず、あらゆるコミュニティが対象となる。